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作者:佚名      发布时间:2021-05-27      浏览量:1
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1、哪有acca培训
给了几张表,需要回答5-7个小问。问题多是关于MarketSize,Competition,Strategy等等。一个图表题,主要考察阅读和绘制图表的能力。这道题目需要用到excel,把你看到的数据和题目给的假设进行录入,进行数据分析处理之后生成图表,然后截图进行提交。这题并不是很难,留出足够的时间是很容易回答正确的。一道翻译题,大概3-5句中文,翻译成英文。GA面是第一次参加国内的GA面,所以也没办法总结出什么经验,只能谈谈自己的感受了。我们小组是第一天第一组,8个人,要求早上8点45到达办公
2、哪里可以培训acca
室。大概9点半正式开始面试。房间里面只有一个Manager,开始的时候每个人发了一份材料,Instruction的部分有告知最后需要回答什么问题,但是每个人材料里面的内容并不是完全一样的,所以一开始需要每个人把自己阅读的部分分享给大家,然后分工分组。15分钟阅读,讨论是忘记是30分钟还是40分钟了,最后15分钟Presentation。之后Manager会逐个提问,大部分会问刚刚个人Presentation相关的,但也有例外的情况,比如需要某人总结或者举例。在我看来,一次成功的小组讨论离不开以下
3、acca培训哪个机构好
几个因素:Framework---LZ这次GA面作为小组而言并不算成功,而没有成功的主要原因就是缺少一个完整的Framework,以至于最后Presentation的时候都没有很好的总结前面回答的问题。列出的点要MutuallyExclusiveCollectivelyExhausive(MECE)是关键,不然时间很容被浪费。TimeMgt---讨论的时间掐的非常紧,所以在一开始一定要规划好时间,也需要有人计时,在该打断做下一件事情的时候一定不要犹豫,出于团队整体的利益考虑这很重要。Teamwo
4、哪个acca培训机构好
rk---这个相信大家都深有体会,在短时间之内,我们要寻找出的是可行的方案,而不是最好的方案。所以团队需要把所有的精力放在同一个目标上,而不是想着要出个人的风头。感谢一下当时小组面试的小伙伴,非常的友好,团队讨论氛围很棒,每个人都尽可能的在帮助对方,帮助整个team讨论的进行。Manager面GA面过后,小组有一半的人进入了M面,由此看出进入M面的概率并不低。相比于在网上看到德勤的M面经,这次的面试有所不同,包含了一个小的案例面。LZ所遇到的面试流程如下:自我介绍---针对该职位提问(WhyFA